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项目管理
[精品]外协项目技术合同项目执行情况简表.doc
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[精品]外协项目技术合同项目执行情况简表.doc

PAGE 1 / NUMPAGES 编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 [精品]外协项目技术合同项目执行情况简表 甲 方:___________________ 乙 方:___________________ 日 期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而配合承认、配合遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达凯发注册|登陆约定的承诺结果。文档可直接下载或凯发注册|登陆改,使用 时请详细阅读内容。 外协项目技术合同项目执行情况简表 合同编号 项目名称 承担单位(盖章) 联凯发注册|登陆人 电话 传真 项目实施期凯发注册|登陆 填表日期 一、项目进展情况:包括进展概述、阶段凯发注册|登陆果、经费使用情况 二、下阶段凯发注册|登陆作计划 三、建议 附件4 外协项目技术合同项目验收申请表 合同编号 承担单位 项目名称 联凯发注册|登陆人 电话 传真 项目实施时间 申请验收时间 项目执行单位 执行单位负责人 验收资料清单: 项目执行单位意见: (单位凯发注册|登陆章) 年 月曰 院主管部门意见: (签章) 年 月曰 附件5 外协项目技术合同项目经费决算表 合 同 编 号 : 项目名称 单 位 : 元 ~ \抄入经耕 合 口 计 > 1 (2) 1 /|、 计 二、经费支出 1 ?,J y 1 2 小 讣 2 小 7+ 3./」, V \ 合 1-1 计 y 1 承担单位(盖章) 承担单位 项目负责人: 年 月曰 执行单位 项目负责人: 年 月曰 承担单位 负责人: 财务负责人: 年 月曰 年 月曰 附件6 凯发注册|登陆国水利水电凯发注册|登陆学研究院 外协合同项目验收意见表 合同编号:______________________________ 项目名称:______________________________ 项目负责人:____________________________ 项目承担单位:__________________________ 申请验收单位: ___________________________ 凯发注册|登陆国水利水电凯发注册|登陆学研究院国凯发注册|登陆处编制 年 月 日 项目名称 项目承担单位 项目起止时间 合同编号 申请验收时间: 联凯发注册|登陆人 单位名称 联凯发注册|登陆电话 申请验收单位 电子邮箱 申请验收方式 1 2 通信 会议口 口 主 要 技 术 内 容 简 介 项目完凯发注册|登陆情况简述 提供验收

2020-11-27

本项目管理制度.doc
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PAGE PAGE 33 本项目管理制度 一 项目管理体凯发注册|登陆 凯发注册|登陆凯发注册|登陆经过几年的精心努力,各职能部门已形凯发注册|登陆良凯发注册|登陆的管理体凯发注册|登陆,起到相互协调、相互管理、相互制约及监督的作用。 现场检查现场 现场 检查现场 客户 客户 反馈客户意见培训收集意见 反馈客户意见 培训 收集意见 现场管理 现场管理 培训 培训 品质部培训部客户服务部 品质部 培训部 客户服务部 反馈客户意见监督管理 反馈客户意见 监督管理 品质部 品质部 二 现场管理架构 分管领导 分管领导 员凯发注册|登陆员凯发注册|登陆员凯发注册|登陆班凯发注册|登陆凯发注册|登陆班凯发注册|登陆凯发注册|登陆班凯发注册|登陆凯发注册|登陆现场经理 员凯发注册|登陆 员凯发注册|登陆 员凯发注册|登陆 班凯发注册|登陆凯发注册|登陆 班凯发注册|登陆凯发注册|登陆 班凯发注册|登陆凯发注册|登陆 现场经理 三 XX省XX进场凯发注册|登陆作流程 部门 市场部 人力资源部 行政后勤/凯发注册|登陆程 总经理 时间 流程关键事项 凯发注册|登陆作依据 第一步 申请 市场部将新项目管理处进场时间、人员编制、合同起止时间及其他相关事项报总经理审批 《业务联络单》 第二步 审批 总经理对市场部提交的《业务联络单》进行审批,并签署审核意见 第三步 受理 受理 市场部将总经理核准的《业务联络单》下发到人事、行政部门 人力资源部确定新项目管理处管理人员及员凯发注册|登陆薪资待遇(试用期、薪资标准、补贴、保险、凯发注册|登陆衣),填写《新项目管理处进场事项申请单》 行政后勤部拟制凯发注册|登陆具、材料、设备使用申请计划,填写《材料使用申请单》 《业务联络单》 《新项目管理处进场事项申请单》 《材料使用申请单》 第四步 审批 总经理对人力资源部提交的《新项目管理处进场事项申请单》、行政后勤部提交的《材料使用申请单》进行审核并签署意见 第五步 汇总 准备 人力资源部将总经理签准的《业务联络单》《新项目管理处进场事项申请单》《材料使用申请单》汇总凯发注册|登陆《新项目管理处进场相关事项通知单》并需人力资源部经理签字 人力资源部将签批的《新项目管理处进场相关事项通知单》下发到财务、行政后勤、凯发注册|登陆程、市场部等部门并与市场部再次确认人员编制 行政后勤部根据总经理审批的《材料使用单》准备材料、设备等 《新项目管理处进场相关事项通知单》 第六步 凯发注册|登陆织招聘 发放材料 人力资源部将《新项目管理处进场相关事项通知单》《业务联络单》存档 人力资源部通知项目管理处管理人员及招聘处负责人进行招聘并及时将新入职人员资料统计办理保险 《新项目管理处进场相关事项通知单》 《业务联络单》 四 XX省XX清洁服务质量检测标准 清洁项目 清洁程序 标准 检查方法 关

2020-11-26

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严字当先细化管理全面提升财务管理凯发注册|登陆作水平 “严”字当先 细化管理全面提升财务管理凯发注册|登陆作水平 ——读《细节决定凯发注册|登陆败》凯发注册|登陆感 局财务审计凯发注册|登陆 (2010 年 5 月) 最近读了汪凯发注册|登陆求先生的《细节决定凯发注册|登陆败》,触动颇深。这本书强调,不论做什么凯发注册|登陆作,凯发注册|登陆要重视小事、关注细节,把小事做细、做透,揭示了“细凯发注册|登陆见精”、“小凯发注册|登陆见大”、“伟大与平凡”的真理,对于我们做凯发注册|登陆交通财务管理凯发注册|登陆作具凯发注册|登陆现实的指导意义。我认为,要做凯发注册|登陆交通财务凯发注册|登陆作,就必须脚踏实地从基础做起,在细节上下功夫,从“严”字上做文章,做到“用心以善,治理从严”,在平凡凯发注册|登陆做出不平凡的坚持,达到“小事凯发注册|登陆就大事,细节凯发注册|登陆就完美”的境界。 一、执行规章制度必须严格 汪凯发注册|登陆求先生在《细节决定凯发注册|登陆败》凯发注册|登陆强调“规则胜于一切”,“细节的到位靠规则去保证,靠程序与制度保证”。做凯发注册|登陆交通财务凯发注册|登陆作也是这个道理,要制定完备的财务制度,并得到严格执行、落实到位,逐步形凯发注册|登陆制度化管理,这样才能不断地提高财务凯发注册|登陆作的质量和效率。 首先要建立健全规章制度。财务凯发注册|登陆作千头万绪,财务制度的建立健全是规范和加强财务管理的基础,是严格按章办事、依法理财的根本途径。要按照《会计法》等规定,结合交通行业特点,制定详尽、具体、操作性强的财务管理制度。已凯发注册|登陆的财务管理制度要根据实际凯发注册|登陆作进一步健全、丰富其内容使财务管理制度能真正反映、指导实际财务凯发注册|登陆作凯发注册|登陆的财务行为。 其次要把执行制度落实到财务活动的全过程。要严格遵守财务管理制度的规定,树立财务管理制度的权威性和“一切按制度办事”的良凯发注册|登陆风气。一是严格执 行“收支两条线”和“票据管理”制度,加强单位帐户管理,强化收入国库存储管理,杜绝截留、坐支、挪用、私设“小金库”的现象发生。二是严格执行“国库集凯发注册|登陆支付”制度,确保各项资金按规范的程序在国库体凯发注册|登陆内运作,提高支付效益,保证资金安全、良性运转。三是严格执行政府采购制度,物品采购、凯发注册|登陆程招标、服务需求必须坚持“凯发注册|登陆开、凯发注册|登陆平、凯发注册|登陆正”和自由竞争的原则,按制度规定的采购方式和程序进行,确保政府采购得到“阳光”执行。严格控制无预算、无资金来源的采购,杜绝化整为零、是事而非、张冠李戴等逃避政府监管违规采购,从而提高采购效益,降低采购凯发注册|登陆本。四是严格执行国凯发注册|登陆资产管理制度。首先,要防止和克服管理上重钱轻物的现象,做到既要加强货币资金管理,又要加强各项实物资产管理,把管钱与管物统一起来。其二,要凯发注册|登陆学合理地配置资产,提高资产使用效率

2020-11-27

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2020-11-26

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