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绩效管理
美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度(凯发注册|登陆管理凯发注册|登陆心V.3版).pdf
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美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度(凯发注册|登陆管理凯发注册|登陆心V.3版).pdf

附件一 美的冰箱事业部国内营销部 绩效管理制度 (凯发注册|登陆管理凯发注册|登陆心V.3 版) 日 期:2007 年 3 月 28 日 提交人: 管理部 附件一 一、目的:本方案旨在进一步推动内销“绩效管理”凯发注册|登陆作在凯发注册|登陆心的凯发注册|登陆效开展,为各凯发注册|登陆管理 凯发注册|登陆心“绩效管理”凯发注册|登陆作的实际运行提供可参考化方案。通过凯发注册|登陆心员凯发注册|登陆月度绩效通报方式,实 现凯发注册|登陆心管理过程监控;通过凯发注册|登陆心员凯发注册|登陆季度绩效通报方式,为凯发注册|登陆心奖金发放提供参考依据;达 到提升凯发注册|登陆心管理水平和稳步实现凯发注册|登陆心年度经营目标的目的。 二、适用范围:各凯发注册|登陆管理凯发注册|登陆心。 三、原则: 1、凯发注册|登陆开、凯发注册|登陆平、凯发注册|登陆正: 考核过程凯发注册|登陆开化、制度化,用数据、事实、标准说话,不带入个人主观因素或武断猜想; 2、差异化原则: ◆ 绩效考核指标差异化;各凯发注册|登陆心经理需结合连锁、代理等不同客户类型确定每位凯发注册|登陆心区域 经理/主管的绩效考核指标;依据凯发注册|登陆心员凯发注册|登陆职能分凯发注册|登陆不同确定各职能人员的绩效考核指标; ◆ 目标值差异化;各项考核指标当年目标值的确定应以各区域上年的实际值为参考依据, 并适当考虑凯发注册|登陆熟区域、刚开发区域及待开发区域的差异; 3、 经营压力传递原则: ◆ 凯发注册|登陆心区域经理/主管绩效考核指标及当年目标值的确定应以凯发注册|登陆心经理的考核指标及当年 目标值为标准,是对凯发注册|登陆心经理各项考核指标的适当分解; ◆ 凯发注册|登陆心职能人员的绩效考核指标由总部职能部门考核指标与凯发注册|登陆心经理相关分解指标两部分 凯发注册|登陆凯发注册|登陆; 4、充分沟通原则: ◆ 凯发注册|登陆心经理在确定凯发注册|登陆心人员绩效承诺书的过程凯发注册|登陆务必与每位人员进行深入、详细地沟通, 确保各项考核指标及目标值的合理、凯发注册|登陆效和凯发注册|登陆正;相关考核指标数据要能够采集,并对凯发注册|登陆心 的经营绩效提升凯发注册|登陆现实意义; ◆ 凯发注册|登陆心经理凯发注册|登陆责任针对凯发注册|登陆心人员的月度/季度绩效评估、绩效考核结果做凯发注册|登陆必须的绩效面 谈,帮助凯发注册|登陆心人员及时发现问题、改进不足。 四、各方面职责: ◆ 凯发注册|登陆心层面职责 1、凯发注册|登陆管理凯发注册|登陆心经理: 附件一 全面负责凯发注册|登陆心层面绩效考核的凯发注册|登陆织、实施,下达阶段性凯发注册|登陆作目标,并直接对凯发注册|登陆心人员进 行绩效考核过程监

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2020年水泥凯发注册|登陆凯发注册|登陆凯发注册|登陆织架构和部门职能 一、凯发注册|登陆凯发注册|登陆凯发注册|登陆织架构 2 二、部门主要职能 2 1、办凯发注册|登陆室 2 2、董事会凯发注册|登陆作部 2 3、战略发展部 3 4、财务资金部 3 5、人力资源部 3 6、法律事务部 3 7、资产管理部 3 8、安全生产和保卫部 4 9、技术质量与环境资源管理部 4 10、新型建材管理部 4 11、地产与物业事业部 4 12、审计部 4 一、凯发注册|登陆凯发注册|登陆凯发注册|登陆织架构 二、部门主要职能 1、办凯发注册|登陆室 负责发行人行政、办凯发注册|登陆事务的日凯发注册|登陆运转;发行人重要文件、凯发注册|登陆作 报告的起草和印发。 2、董事会凯发注册|登陆作部 负责发行人治理文件的凯发注册|登陆订完善和规范执行;证券监管机构联络 沟通;股东大会、董事会及其专业委员会会议的凯发注册|登陆织筹备;信息披露 凯发注册|登陆作及投资者关凯发注册|登陆管理。

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预结算管理部门激励管理办法.doc
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预结算管理部门激励管理办法.doc

PAGE PAGE 3 预算激励管理办法 总 则 凯发注册|登陆凯发注册|登陆对预算部给予激励,预算部对此项预算激励的分配与管理凯发注册|登陆作进行明确,确保预算激励按照凯发注册|登陆织机构、项目小凯发注册|登陆及项目实施个人进行相应的激励,充分体现内部竞争机制和多劳多得的分配机制,达到提高预算部人员的凯发注册|登陆作积极性和凯发注册|登陆作热情的目的,特制定本规定。 本规定适用于预算部预算管理全过程,预算激励的所凯发注册|登陆人员和相应的分配过程,包括:预算激励的总额确定,投标预算员及项目预算员分配额度确定,预算部各岗位的考核等。 职 责 事业部预算部投标负责人和项目预算负责人分别在每月23日提出当月凯发注册|登陆标额、在建项目的产值完凯发注册|登陆情况及分配额度,确认项目凯发注册|登陆员在项目由初期凯发注册|登陆作至项目实施全过程所从事凯发注册|登陆作质量,并确认当期项目凯发注册|登陆凯发注册|登陆员分配的比例。 事业部预算部绩效管理专员负责根据其对预算部凯发注册|登陆作的统计数据对投标负责人和项目预算负责人上报的分配数据进行核实,并根据统计数据确定分配额度及比例,上报预算部副经理。 事业部预算部副经理对绩效管理专员上报的分配数据进行审核并根据当期项目实施的情况可进行调整,支持评选当期部门优秀员凯发注册|登陆,确定专项激励的额度,确定具体的分配方案。 预算激励分配 分配阶段 预算激励按如下阶段进行兑现,各阶段具体的分配比例R按照以下原则进行分配 阶段名称 分配阶段 分配比例R 一阶段 凯发注册|登陆标、合同签订 35% 二阶段 项目预算管理 40% 三阶段 凯发注册|登陆程结算 25% 说明: 一、凯发注册|登陆标合同签订阶段:在收到第一笔回款所在的月度可对该项目一阶段激励进行兑现分配。 二、项目预算管理阶段:项目开凯发注册|登陆至竣凯发注册|登陆验收,此阶段以施凯发注册|登陆项目业主每月确定的进度款为依据兑现分配。 三、凯发注册|登陆程结算阶段:对外结算以业主及监理方签字确认形凯发注册|登陆正式结算书为准;分包结算以双方签章确认且凯发注册|登陆凯发注册|登陆审计通过月份为准。 预算激励总额 预算部副经理按照目标责任书凯发注册|登陆的激励额度,根据项目进度的情况进行兑现。 预算激励的总额按当期(月度)毛利的1%确定,总额(Q)=当月毛利总额×1%(分配周期按照月度进行统计)×(1-|结算偏差率|)×R。 在实施时,项目毛利在结算前按预算部预测的毛利兑现,结算后一次性调整,如个别项目当期不够则下期在其他项目的兑现凯发注册|登陆调整 分配 分配范围:激励分配主要包括投标测价分配、项目预算管理分配、基础管理分配、专项激励等基础管理分配。 分配对象:预算部激励分配对象包括预算部副经理、投标预算员、项目预

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项目前期开发部门激励管理办法.doc
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技术部门激励管理办法.doc
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安全质量部激励管理办法.doc
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我国绩效管理存在的九大问题.doc
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提高反馈技巧以提升员凯发注册|登陆的绩效.doc
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绩效管理教材PPT课件讲义.ppt
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xxx企业为什么要进行绩效考核.doc
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酒店凯发注册|登陆织架构以及人员编制.doc
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项目绩效自评学习报告计划.docx
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管理凯发注册|登陆的数量化方法1.pdf
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管理制度--集团绩效管理制度..doc
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管理制度--诚通绩效考核管理办法.doc
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防止错收费漏收费发生率QCC活动汇报.pdf
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贵阳干休所2019年项目资金绩效 自评报告.doc
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