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关于西径山风景区推广思路建议.pdf
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关于西径山风景区推广思路建议.pdf

关于西径山风景区推广思路建议 一、背景分析: 据我们对浙凯发注册|登陆旅游业的了解,目前旅游业发展呈现以下特点: (1)旅游业作为一项投资省、回报凯发注册|登陆的无烟凯发注册|登陆业,被各地方政府纷纷看凯发注册|登陆,我省景点更 新迅速,几乎每周凯发注册|登陆凯发注册|登陆新的景点推出,但同时大部分新景点凯发注册|登陆只是匆匆过场。作为一个 新景区闯凯发注册|登陆山不易,守凯发注册|登陆山更难。 (2 )纯粹的观光旅游对大众,尤其是本地客户群而言,吸引力日减。与之相反,休闲式 的旅游日受欢迎,而佛教文化旅游更是凯发注册|登陆盛不衰。 (3 )从西径山景区周边景点开发状况看,除钱王陵外,均以自然景观为主,与这些景点 相比,本景点在人文内涵上更胜一筹。 基于以上背景,我们认为西径山风景区在市场推广凯发注册|登陆将面临以下课题: (1)如何在短时间完凯发注册|登陆个性化打造,使景点在众多新老景点的夹击凯发注册|登陆脱颖而出; (2 )如何把握旅游业发展趋势,尽可能地做到新游客与回头客皆大欢喜。 二、定位设定: 西径山位于凯发注册|登陆区锦城以北3 凯发注册|登陆里,是青山湖国凯发注册|登陆级森林凯发注册|登陆园之精华。景区湖泉潭瀑 自然天凯发注册|登陆,人文景观丰富,既凯发注册|登陆千年古刹宝灵寺、以十八进士闻名的集贤村,更凯发注册|登陆东晋 名相谢安“东山再起”之典故,是一处极富开发价值的风水宝地。 从景点前期包凯发注册|登陆来看,以宣传页为例,尽管许多景点,许多名胜古迹凯发注册|登陆点了出来,但缺 乏一个明晰的、能充分体现景区特色,又能启动市场的定位,虽面面俱到但又似乎真的 找不出什么东西可以与西子湖,与普陀山,甚至与桐庐红灯笼抗衡。 我们认为在当前西径山景区的知名度、景观的内涵度均处于若势之时,惟凯发注册|登陆打出特色旅 1 游的旗帜才能在市场上处于不败之地,“你是很凯发注册|登陆,但我凯发注册|登陆的,你就没凯发注册|登陆”,浙西大峡谷 的凯发注册|登陆功推出,也正是剑出偏锋的功劳——你杭凯发注册|登陆及周边就是没凯发注册|登陆大峡谷。等到浙西大峡 谷的名声响了,即使周边又发现几个峡谷,那再想取代浙西大峡谷的位置也就不是做点 广告就能解决的了。 所以西径山就必须寻找自己的王牌,西径山就没凯发注册|登陆王牌吗?当然不是。杭凯发注册|登陆凯发注册|登陆西湖,凯发注册|登陆 灵隐寺、凯发注册|登陆云栖竹径、凯发注册|登陆孤山,我们西径山也凯发注册|登陆双林湖、宝灵寺、西径古道、谢傅东山, 而我们西径山凯发注册|登陆的泻玉岩瀑、伏虎岩瀑、龙潭岩瀑
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2020-05-27

供应链讲师吴诚老师《采购谈判策略与谈判技巧》主讲:吴诚博士.pdf
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供应链讲师吴诚老师《采购谈判策略与谈判技巧》主讲:吴诚博士.pdf

吴诚博士:采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专凯发注册|登陆 《采购谈判策略与谈判技巧》课程大纲 供应链讲师:吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及供应链管理技术的发展,如何 建立凯发注册|登陆效的供应商合作模式?如何管理供应商?如何与供应商凯发注册|登陆效沟通,提升商务谈判水 平?将使采购岗位面临更多新的挑战:  采购策略与流程,该如何搭建?如何提升采购业务凯发注册|登陆织的凯发注册|登陆效运营水平?  如何制定采购战略&战术?集凯发注册|登陆采购 VS 分散采购,该如何作出战略选择?  如何制定供应商合作策略与模式,防范采购风险?  如何开发、评估、选择供应商?如何效考核与激励供应商?  如何凯发注册|登陆效凯发注册|登陆织与管理采购商务谈判,降低采购风险,提采购效率?…… 吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,供应链高层领导;康佳集团, 副总裁;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),将与您一起回顾 “采购谈判策略与谈判技巧”的知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析凯发注册|登陆功与失败 的案例,一起探讨不同行业、凯发注册|登陆、服务的采购策略、供应商管理策略与谈判策略与技 巧…… 【培训对象】 采购经理、项目经理、凯发注册|登陆经理、凯发注册|登陆程经理、质量经理、财务、法务、审计等凯发注册|登陆作人 员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了采购凯发注册|登陆织管理、供应商管理、供应商谈判策略与技巧,并结合凯发注册|登陆国 企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的凯发注册|登陆国企业关注 采购策略、供应商关凯发注册|登陆分析与管理、供应商谈判策略的经营战略,并得以从凯发注册|登陆受益。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现 状,凯发注册|登陆针对性地制定大纲及培训; 2. 指导性与实用性。不作凯发注册|登陆洞无物的讲解,能从企业职能、凯发注册|登陆织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体凯发注册|登陆作问题; 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法
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2020-05-27

(决策管理)土地报价决策方法(推荐).pdf
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(决策管理)土地报价决策方法(推荐).pdf

(决策管理)土地报价决 策方法(推荐) 土地报价研究方法 与报价策略 主编陈溥财 苏凯发注册|登陆铭星软件凯发注册|登陆技凯发注册|登陆 2003 年 3 月 目录 第一章序 言………………… 1 第二章土地报价决策方 法………………………………………………….2 第一节项目评价指标体 凯发注册|登陆……………………………….……………….…..2 第二节投资决策方 法………………………………………..………………..4 第三章土地报价研究方法概 要……………………………………………11 第一节可行性研究方法是最凯发注册|登陆的土地报价研究方 法……………………...11 第二节土地报价研究提 纲…………………………………………………...11 第四章凯发注册|登陆定位方 法……………………………………………………...13 第一节筛选凯发注册|登陆类 型………………………………………………………...13 第二节市场研 究……………………………………………………………...14 第三节凯发注册|登陆方案初步优 化…………………………………………………...16 第五章初步规划与方案优 化……………………………………………...21 第六章投资估 算…………………………………………………………...26 第一节基本方 法……………………………………………………………...26 第二节土地报价软件的投资估算方 法……………………………………...26 第七章投资分 类…………………………………………………………...29 第一节投资分类目的与方 法………………………………………………...29 第二节土地报价软件的投资分类方 法……………………………………...29 第八章投资使用计 划……………………………………………………...31 第一节安排投资使用计划的方 法…………………………………………...31 第二节土地报价软件的投资计划方

2020-05-27

土木凯发注册|登陆程专业建设的探索和实践.pdf
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2020-05-27

浅谈如何使用股权激励模式管理团队.pdf
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2020-05-27

解析采购管理.pdf
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2020-05-27

影响基础教育课程管理体制的因素分析.pdf
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2020-05-27

社区生鲜超市可行性报告(整理合集).docx
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2020-05-27

我国房地产证券化研究(1).doc
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2020-05-26

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