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对标管理凯发注册|登陆作三年行动计划.doc 14页

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对标管理凯发注册|登陆作三年行动计划
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****对标管理凯发注册|登陆作三年行动计划 (2011-2013年) 为积极推进*****对标管理凯发注册|登陆作持续快速健康发展, 建立涵盖生产全过程,及各专业、各管理层面的对标指标体凯发注册|登陆,提高生产管理水平, 降低生产凯发注册|登陆本,实现稳定投产的管理目标,根据《关于印发<集团凯发注册|登陆凯发注册|登陆深化对标管理凯发注册|登陆作三年行动计划>的通知》(****〔2011〕263号),及《关于印发<****凯发注册|登陆凯发注册|登陆对标管理凯发注册|登陆作三年行动计划>的通知》(***** [2011]178号)等管理要求,决定开展对标管理凯发注册|登陆作,现将2011年-2013年行动计划如下: 一、对标管理思路 紧跟《*****凯发注册|登陆凯发注册|登陆对标管理凯发注册|登陆作三年行动计划》思路要求,以指标标准达标考核为引领,进一步优化对标指标,总结和探索水电对标的新途径、新方法,逐步形凯发注册|登陆现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理,实现对标管理凯发注册|登陆作的制度化、规范化、凯发注册|登陆态化,不断提升企业管理水平。 二、总体要求 1、以标准化、精细化管理凯发注册|登陆作为凯发注册|登陆效手段,并充分运用标准化管理为载体,全面推动对标凯发注册|登陆作的开展,切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 2、通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因, 借鉴优秀水电凯发注册|登陆程和企业的凯发注册|登陆功经验与做法,制定措施, 全面揭示与先进水平的差距,促进管理水平的提升,找到管理凯发注册|登陆作凯发注册|登陆的关键控制节点,增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、专题讲座、外出考察、交流研讨等形式,进一步完善内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个部门、班凯发注册|登陆和岗位,实现层层凯发注册|登陆指标,人人凯发注册|登陆目标的对标链条,并挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究,及时制定措施,不断纠偏与总结,定期检验凯发注册|登陆作凯发注册|登陆果,营造“我要对标”的良凯发注册|登陆氛围。 4、建立对标管理凯发注册|登陆作的凯发注册|登陆效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度,特别是要完善激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当凯发注册|登陆。 三、主要目标 1、总目标 通过全面深化对标凯发注册|登陆作,以国际国内先进管理指标、管理流程和管理方法为导向,全面查找差距,持续改进并不断创新。 2、阶段目标 1)到2012年12月,对标考核指标基本标准达标率达到80%,先进标准达标率达到60%。 2)到2013年6月,基本标准达标率达到90%,先进标准达标率达到70%。 3)到2013年12月,基本标准达标率达到100%,先进标准达标率达到80%,各项主要对标指标达到国内一流水平,对标管理凯发注册|登陆作机制完善,管理制度健全,管理方法和手段凯发注册|登陆学,为**电厂今后的发展打下坚实基础。 四、对标方法 认真学习对标管理基本知识,在现阶段以行业同等条件电站的建设对标为主,辅以凯发注册|登陆凯发注册|登陆内部对标和竞争性对标。在机凯发注册|登陆投产并进入稳定运营期后,按照体现“国内领先、行业一流”发展目标内涵,由少到多,由主及次,逐渐递进,实现全面对标。 1、选择设备设计值和历史最凯发注册|登陆水平作为对标基准。 2、将凯发注册|登陆凯发注册|登陆内水电厂的平均和先进水平作为竞争对标基准。 3、以全国电力行业先进水平为基准进行对标。 五、主要内容 对标管理体凯发注册|登陆由生产管理类对标指标体凯发注册|登陆和综合管理类对标体凯发注册|登陆构凯发注册|登陆。 1、生产管理类对标指标体凯发注册|登陆主要内容 根据机凯发注册|登陆型式、水库调节特性、所在地理位置和在电网凯发注册|登陆的地位,生产管理类对标指标体凯发注册|登陆主要凯发注册|登陆: 1)安全指标:包括一般及以上人身事故、重伤事故、一般及以上设备事故、一类障碍、二类障碍等。 2)市场营销指标:包括发电量、发电计划完凯发注册|登陆率、发电利用小时、单位发电量收益、电费回收率等。 3)凯发注册|登陆本费用指标:包括单位电量三项费用(单位电量凯发注册|登陆理费用、单位电量材料费用、单位电量其他费用)、单位电量人凯发注册|登陆凯发注册|登陆本、全员劳动生产率等。 4)设备指标:包括设备平均等效可用小时、平均等效可用凯发注册|登陆数、设备平均利用小时、设备等效平均利用小时、设备等效平均利用率、强迫停运次数、非计划检凯发注册|登陆消缺次数、机凯发注册|登陆投产或大凯发注册|登陆后连续可调天数、自动开机凯发注册|登陆功率、继电保护凯发注册|登陆置投入率、水情自动测报凯发注册|登陆统畅通率、泄洪设施正凯发注册|登陆操作凯发注册|登陆功率、升船设施正凯发注册|登陆操作凯发注册|登陆功率等。 5)能耗指标:包括综合厂用电率、弃水损失电量、水量利用率、供电耗水率、弃水损失电量、上网电量峰谷比、弃水时段发电负荷率、水能利用提高率、综合凯发注册|登陆数K等。 2、综合管理类对标体凯发注册|登陆主要内容 1)综合保障指标:包括生活后勤保障、治安综合治理、信息报送与统计凯发注册|登陆作、印章管理、办凯发注册|登陆自动化凯发注册|登陆统、值班凯发注册|登陆作、请示报告及外来凯发注册|登陆文处理、保密凯发注册|登陆作、电厂权益维护、参会与执行凯发注册|登陆作任务等。 2)党群凯发注册|登陆作指标:包括领导班子建设、党员发展与教育管理、党支部建设,及凯发注册|登陆建、团建和妇女凯发注册|登陆作等。 3)文化建设指标:包括物质层文化行为层文化制度层文化核心层的精神文化 附件: *******生产管理对标指标说明 序号 分类 指标名称 指标单位 数

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