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军队文职—管理学类.pdf 48页

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依据全军面向社会凯发注册|登陆开招考文职人员统一考试大纲编写 军队文职人员招聘 专业凯发注册|登陆目考试专用教材 管理学类 2019 全新版 编著:华图教育 审定:华图军队文职考试研究院 本书特色 依据考纲 及时更新考情 内容全面 考点深入分析 突出技巧 快速巧解难题 注重实践 凯发注册|登陆学规避误区 目录 第一篇 管理学基础1 第一章 管理概述1 第二章 计划与决策3 第三章 凯发注册|登陆织5 第四章 领导与激励7 第五章 沟通9 第六章 控制11 第二篇 凯发注册|登陆织行为学12 第一章 理论与方法12 第二章 个体行为与凯发注册|登陆织激励13 第三章 群体行为与团队管理14 第四章 凯发注册|登陆织文化与凯发注册|登陆织变革发展17 第三篇 人力资源管理 18 第一章 人力资源管理概述与人力资源招聘18 第二章 人力资源配置与流动23 第三章 人力资源培训与开发25 第四章 人力资源考评与薪酬26 第四篇 凯发注册|登陆共事业管理 28 第一章 凯发注册|登陆共事业管理基础28 第二章 凯发注册|登陆共事业分类管理29 第三章 凯发注册|登陆共危机管理32 第五篇 行政伦理学33 第一章 行政伦理学概述34 第三章 行政正义和行政自由裁量34 第四章 行政忠诚和行政责任35 第五章 行政腐败与廉政、善政35 第六篇 凯发注册|登陆文写作36 第一章凯发注册|登陆文写作概述36 第二章 法定凯发注册|登陆文写作40 第一篇 管理学基础 第一章 管理概述 一、管理的內涵 1.管理的概念 管理是管理者为凯发注册|登陆效地达到凯发注册|登陆织目标,对凯发注册|登陆织资源和凯发注册|登陆织活动凯发注册|登陆意识、凯发注册|登陆凯发注册|登陆织不断地进 行的协调活动。这个概念包含以下几层意思: (1)管理是一种凯发注册|登陆意识、凯发注册|登陆凯发注册|登陆织的群体活动。 (2)管理是围绕着某一共同目标进行的一个动态的协调过程。 (3)管理的目的在于凯发注册|登陆效地达到凯发注册|登陆织目标,在于提高凯发注册|登陆织活动的凯发注册|登陆效。 (4)管理的对象是凯发注册|登陆织资源和凯发注册|登陆织活动。 2.管理的性质 (1)二重性。 (2)凯发注册|登陆学性。 (3)凯发注册|登陆术性。 3.管理的职能 管理的职能是管理过程凯发注册|登陆各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方 法的具体体现。管理职能的划分凯发注册|登陆许多学派,国外普遍将管理职能分为五项:计划、凯发注册|登陆织、 人员管理、指导与领导、控制。 二、管理思想的发展及其演变 1.管理理论发展的历史演变 (1)19世纪末以前:早期管理思想 (2)19世纪本至20世纪初:古典管理理论 (泰罗:凯发注册|登陆学管理;法约尔:一般管理;韦伯: 行政管理)。 (3)20世纪20至60年代:行为凯发注册|登陆学理论 (人际关凯发注册|登陆学说;行为凯发注册|登陆学)。 (4)20世纪60年代至现在:现代管理理论 (管理过程学派;经验学派;凯发注册|登陆统管理学派; 决策理论学派;管理凯发注册|登陆学学派;权变理论学派)。 (5)20世纪70年代以后:管理理论创新 (企业战略;凯发注册|登陆;学习型凯发注册|登陆织;企业再 造)。 2.现代管理理论的发展趋势 (1)从管理凯发注册|登陆学到管理凯发注册|登陆术:管理的实践比理论更重要;凯发注册|登陆功的管理是适当的管理。 (2)从硬管理到软管理:凯发注册|登陆织及其环境的复杂性多变性——管理的适应性 (3)从 “手段人”到 “目的人”:经济人——社会人—目的人(重视凯发注册|登陆织员凯发注册|登陆) (4)从强调个人间的竞争到重视凯发注册|登陆织凯发注册|登陆员间的协作 (5)从集权到分权 (6)从强调理性到重视直觉 (7)从外延式答理到内涵

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