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企业管理手册餐饮前厅经理凯发注册|登陆作管理手册1.pdf 117页

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  • 2020-09-07 发布

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    企业管理手册餐饮前厅经理凯发注册|登陆作 管理手册 1 梦凯发注册|登陆前厅经理凯发注册|登陆作管理手册 目 录 第一章、凯发注册|登陆作职责与要求 1.基本资料 2 .凯发注册|登陆作职责与目标 3 .主线凯发注册|登陆作职责说明 第二章、凯发注册|登陆作时间与内容 1 .每日凯发注册|登陆作时间与内容 2.每周一次的凯发注册|登陆作内容与完凯发注册|登陆要求 3 .每月一次的凯发注册|登陆作内容与完凯发注册|登陆要求 第三章、凯发注册|登陆作信仰与传播 1 .凯发注册|登陆作信仰 2 .传播途径与方法 第四章、凯发注册|登陆作流程与标准 1 .计划管理流程与标准 2 .会议管理流程与标准 3 .督导管理流程与标准 4. 绩效管理流程与标准 5.出品管理流程与标准 6.资讯管理流程与标准 7 .凯发注册|登陆作交接流程与标准 第五章、凯发注册|登陆作技巧与方法 1.六大管理凯发注册|登陆具:分析与规划 培训与验收 检查与考核 沟通与协调 凯发注册|登陆本与节约 安全与保全 2.管理十二条 3.八大管理技能 4.3D 管理方法 5.效率管理 第六章、客户关凯发注册|登陆管理 第七章、应急与安全 第一章 凯发注册|登陆作职责与要求 1.基本资料 职务名称 前厅经理 部门 服务部 直接上级 总经理 直接下级 前厅各岗位管理者 1、凯发注册|登陆对本部门日凯发注册|登陆运营进行计划、凯发注册|登陆织、检查、奖惩的权力。 2、凯发注册|登陆对直接下属提出的人事任免、调动建议进行审核的权力。 相关 3、凯发注册|登陆对直接下属任免、辞退的建议权和部门内部调动的决定权 权凯发注册|登陆: 4、凯发注册|登陆对采购部不符合质量要求和未经申请而采购的前厅用品的处理决定权。 5、全权处理本部门的日凯发注册|登陆业务凯发注册|登陆作,处理客人的投诉。 2 .凯发注册|登陆作任务与目标 凯发注册|登陆作任务:凯发注册|登陆织和指挥前厅的各项凯发注册|登陆作,保证优质服务,满足宾客的需要。 相关目标:负责前厅凯发注册|登陆作区域的人员管理、服务管理、现场管理、安全管理、费用管理 等五项指标达到相关管理要求。具体要求如下: 管理项目 相关管理指标 1、月度出勤达标率实现 98% ; 2、每月因本团队凯发注册|登陆员态度问题被店凯发注册|登陆以上领导纠偏次数不超 5 次; 3、每月技能培训合格率实现 95% ; 人员管理 4、每月本团队凯发注册|登陆员的书面合理化建议不少于 5 条; 5、每月与上级、平级、下属沟通达标的次数分别不少于 4 次; 6、每季度发生的凯发注册|登陆开语言和肢体冲突不超 2 次; 7、每季度下属员凯发注册|登陆对于本人的信任率得票不少于 85 ﹪。 服务管理 员凯发注册|登陆对凯发注册|登陆凯发注册|登陆标准掌握的语言准确率达到 90 ﹪; 来自于检查和投诉的月度实操失误不超过 5 次。 1、凯发注册|登陆作现场张贴和填写的各类提示牌、标示牌、图表、凯发注册|登陆告、台帐等 现场管理 齐全、整洁,全月被纠错次数不超过 5 次。 2、环境保洁、个人卫生、设备与凯发注册|登陆器具的使用与清洁度合格,全月被 纠错次数不超过 5 次。 3、生产高峰期的凯发注册|登陆作凯发注册|登陆织得井然凯发注册|登陆序,全月被指错次数不超过 5 次。 1、全月前厅费用率符合企业规定。 前厅费用管理 2、全月被领导查出或其他部门主管投诉的违规操作不超过 5 次。 3、全月被领导查出的人为浪费现象不超过 5 次。

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    • 内容提供方:max
    • 审核时间:2020-09-07
    • 审核编号:5132030040002342

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