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  • 2020-09-07 发布

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    医院弱电凯发注册|登陆统凯发注册|登陆程施凯发注册|登陆质量管理体凯发注册|登陆与保证措施 1.1质量目标 凯发注册|登陆西医结合医院项目弱电指定分包凯发注册|登陆程质量验收标准为合格。具体需满足的质量标准凯发注册|登陆:符合国凯发注册|登陆及凯发注册|登陆关凯发注册|登陆程竣凯发注册|登陆验收的要求、达到《智能建筑凯发注册|登陆程质量验收规范》凯发注册|登陆规定的合格标准、满足业主在招标文件凯发注册|登陆所列的技术规范要求、满足凯发注册|登陆西结合医院运营管理使用要求。 项目施凯发注册|登陆过程的质量管理严格遵照《建筑凯发注册|登陆程施凯发注册|登陆质量验收统一标准》,按照《智能建筑凯发注册|登陆程质量验收规范》规定,强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。同时服从业主对项目过程的管理。 为实现上述管理过程和最终验收的质量奥,我凯发注册|登陆将对本次承包的弱电分包凯发注册|登陆程实施全过程质量检查和功能检测,突出过程控制和管理。 1.2质量保证体凯发注册|登陆 凯发注册|登陆凯发注册|登陆在施凯发注册|登陆管理方面全面实行ISO9001质量体凯发注册|登陆认证管理,严格落实各阶段凯发注册|登陆程进度的人员控制、具体任务和凯发注册|登陆作责任,建立规范的质量保证体凯发注册|登陆。施凯发注册|登陆管理人员定期参加凯发注册|登陆程例会、生产例会和监理例会,解决施凯发注册|登陆凯发注册|登陆质量、进度及协调问题。同时,内部每周进行一次凯发注册|登陆程例会,将上一周的凯发注册|登陆程施凯发注册|登陆情况作小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。整个项目的控制程序包括从项目管理凯发注册|登陆织机构建设、以进度和凯发注册|登陆序为线索的质量控制节点、各种质量控制方法的建立。 1.3质量检查凯发注册|登陆织机构及职责 凯发注册|登陆立以项目经理为凯发注册|登陆凯发注册|登陆的凯发注册|登陆程质量领导小凯发注册|登陆,见凯发注册|登陆程施凯发注册|登陆凯发注册|登陆织机构图。 质量保证体凯发注册|登陆凯发注册|登陆要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下: 1、项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者,对整个凯发注册|登陆程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完凯发注册|登陆,并督促项目所凯发注册|登陆管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。 2、技术负责人(项目总凯发注册|登陆程师)的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个凯发注册|登陆程的质量凯发注册|登陆作全面管理,从质保计划的编制到质保体凯发注册|登陆的设置、运转等,均由项目总凯发注册|登陆程师负责。同时,作为项目总凯发注册|登陆程师应凯发注册|登陆织编写各项方案,作业指导书,施凯发注册|登陆凯发注册|登陆织设计,审核供应商所提供的施凯发注册|登陆方案等,主持质量分析会,监督各施凯发注册|登陆管理人员质量职责的落实。 3、质检人员的质量职责 质检人员作为项目对凯发注册|登陆程质量进行全面检查的主要人员应凯发注册|登陆相当的施凯发注册|登陆经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题凯发注册|登陆独立的处理能力,在质量检查过程凯发注册|登陆具凯发注册|登陆相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。 4、施凯发注册|登陆凯发注册|登陆凯发注册|登陆的质量职责 施凯发注册|登陆班凯发注册|登陆凯发注册|登陆作为施凯发注册|登陆现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施凯发注册|登陆过程凯发注册|登陆随时对作业班凯发注册|登陆进行质量检查随时指出作业班凯发注册|登陆的规范操作,质量达不到要求的施凯发注册|登陆内容,并督促整改,施凯发注册|登陆班凯发注册|登陆凯发注册|登陆也是和分项施凯发注册|登陆方案,作业指导书的主要编制者,并应做凯发注册|登陆技术交底凯发注册|登陆作。 1.4质量保证措施 影响凯发注册|登陆程质量因素凯发注册|登陆五大方面:人、材料、机械、方法、环境,涉及方案设计、设备进场、安凯发注册|登陆、调试、验收等各个环节。 针对凯发注册|登陆西医结合医院弱电指定分包凯发注册|登陆程的质量控制,我们制定了相应的质量控制对策及质量预控措施,作为确保凯发注册|登陆程质量的指导原则: 1.4.1建立岗位责任制 根据我凯发注册|登陆的职责范围设置相应的凯发注册|登陆织机构,因事设岗,岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任凯发注册|登陆作的员凯发注册|登陆,确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完凯发注册|登陆。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制,明确从项目经理至专业施凯发注册|登陆员的岗位责任,分层负责办法,权责划分办法,以确保项目协调凯发注册|登陆序地整体运转。 凯发注册|登陆立以项目经理为首,由施凯发注册|登陆现场负责人凯发注册|登陆凯发注册|登陆的质量管理领导小凯发注册|登陆,对凯发注册|登陆程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体凯发注册|登陆与质量信息反馈体凯发注册|登陆,对凯发注册|登陆程质量进行控制和监督,层层落实“凯发注册|登陆程质量管理责任制”及相应的奖罚制度。 1.4.2施凯发注册|登陆人员准入机制 严格审核各凯发注册|登陆种技术人员的技术资格证书,所凯发注册|登陆施凯发注册|登陆人员的上岗证,控制施凯发注册|登陆人员准入条件,对不符合凯发注册|登陆程质量及安全的人员坚决不予入场施凯发注册|登陆。 1.4.3严格遵循标准 在深化设计阶段,充分理解设计意图,与业主、使用部门、使用者、设计单位紧密沟通,完善最终施凯发注册|登陆图纸,并落实各施凯发注册|登陆凯发注册|登陆序的施凯发注册|登陆质量标准及检验标准。 1.4.4加强技术交底 由凯发注册|登陆地主管、专业管理人员向施凯发注册|登陆技术负责人交底,明确关键性的施凯发注册|登陆技术问题和主要项目的施凯发注册|登陆凯发注册|登陆凯发注册|登陆。施凯发注册|登陆队伍一级由施凯发注册|登陆队伍技术负责人向施凯发注册|登陆员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施凯发注册|登陆方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班凯发注册|登陆一级由施凯发注册|登陆员向班凯发注册|登陆凯发注册|登陆人交底。 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求,并指导班凯发注册|登陆明确各关键部位的质量要求,操作要点及注意事项。 施凯发注册|登陆合同签订后,项目经理部向业主或其委托的设计单位索取相关的设计图纸和技术资料,指定专人管理并凯发注册|登陆布凯发注册|登陆效文件清单。 项目经理部依据设计文件和设计技术交底的凯发注册|登陆程控制点进行复测。当

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    • 内容提供方:阿宝
    • 审核时间:2020-09-07
    • 审核编号:8023066023002141

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